In Führung gehen - Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Als Mitarbeiter zur Führungskraft zu werden, ist eine große Herausforderung. Plötzlich sind Sie nicht mehr auf der gleichen Ebene sondern müssen Vorgaben durchsetzen, Ziele definieren, Mitarbeitergespräche führen und wissen, wie Sie in kritischen Situationen reagieren. In diesem Seminar setzen Sie sich mit diesem Rollenwechsel auseinander und bekommen wertvolle Tipps und Methoden vermittelt um der neuen Situation gut gewachsen zu sein. 

• Sie entwickeln Ihren eigenen situativen Führungsstil.
• Sie bekommen ein Kompetenz-Portfolio auf persönlicher und Sachebene.

• Selbst- und Fremdbild „WAHR“nehmen
• Persönlichkeitsinventur zur eigenen Führung verwenden
• Gestern Kollege – Heute Führungskraft – Was ist Morgen?
• Sachebenen versus Beziehungsebene (Kompetenz“Profil“)
• Zentrale Führungsaufgaben erkennen und reflektieren
• Persönliche Arbeitsmethodik
• Input Führungsinstrumente
• Teams entwickeln (Führungsaufgabe)
• Phasen der Teamentwicklung
• Die Mitarbeiterentwicklung: Das Unsichtbare sehen
• Das Mitarbeiter Entwicklungs-Gespräch
• Verschiedene Führungsstile kennen lernen; mit Führungsstilanalyse – Situatives Führen
• Führung auf den Punkt gebracht – Fehler vermeiden
• Die Kunst der Delegation leben (Führungsinstrument)
• „Marke Ich“

Nachwuchsführungskräfte.

Andreas Weitgasser